Expertises clés
  • Stratégie business
  • Product development / Communication (on line & off line)
  • Organisation
  • Gestion de P&L
Formation
  • Master 2 Université de Paris IX Dauphine
  • MBA Handels Copenhague
Langues
  • Français
  • Anglais
  • Suédois

Laurent DUBOIS a rejoint L’Oréal en 1990. Après une riche expérience en développement produit sur des marques telles que Elsève ou Gemey, Laurent DUBOIS prend en 1995 la direction générale de L’Oréal Produits Publics en Belgique.

En 1998, il est nommé Patron de Pays Multi-Division pour la Finlande et les Pays Baltes. En 2000, il prend la Direction Générale des Marque Garnier et Gemey Maybelline pour la France où il développe considérablement les catégories Coloration et Maquillage.

En 2005, il devient président du Club des Créateurs de Beauté, seule entité de Vente à Distance du Groupe l’Oréal, ou il réalise le virage de l’internet transformant l’entreprise en un acteur du e-commerce.

En 2008, il devient Directeur Générale de la Division des Produits Professionnels pour la France ou il développe significativement les marques de la division historique de L’Oréal, et intègre les marques Carita et Decléor récemment acquises par le Groupe.

En 2013, il repart à l’international et est nommé Directeur Général de la Zone Europe de l’Est puis de la Zone Europe de l’Ouest, 1ère zone en Chiffres d’Affaires de la Division des Produits Professionnels.

Il quitte L’Oréal en 2021 pour fonder, avec ses 2 associés, la société Professional Beauty Consulting (P.B.C.).

Expérience projets
  • Transformation de la marque Gemey en Maybelline
  • Fusion de Business Units (Garnier et Gemey), organisation, négociation partenaires sociaux, etc
  • Harmonisation pricing international
  • Négociations accords de fin d’année avec les grand distributeurs (Carrefour, Leclerc, Intermarché, etc)
  • Développement produits et marques pour l’international
  • Stratégie de communication, films publicitaires, achat d’espace
  • Intégration de nouvelles marques suite à des acquisitions
  • Gestion de crise de certaines filiales (liées aux contextes locaux)
  • Intégration dans l’organisation de nouvelles marques